全球企業注冊管理中心进入国内十余年，随着中国经济的发展迅猛发展也逐步成长起来。从最初在上海只设立服务点，到今天成立上海总部；从刚开始一家分点，到今天上海、深圳、北京、泉州、义乌、成都都建立分部；从只注册香港公司，到注册海外公司、离岸公司。中心负责人表示：这么快速的成长，是因为管理层始终在研究六个字：边缘化、差异性。2007年将更加注重这六个字的研究。
边缘化就是在从我们主流业务，延伸出的业务。比如，我们帮助企业注册香港公司，借助此业务我们可以向客户利用提供银行开户服务、商务秘书服务、办公室租赁服务、每年年审年报、会计做账报税等等业务，并且从这边缘化的业务已经成为我们公司的重要业务；我们在注册商标的同时，可以帮助还没有自己LOGO的企业设计LOGO。边缘化做的好可以为公司开拓出更多的商机，把公司做的更大更强。其实很多知名企业都是在边缘化的业务上发展起来的，例如日本资生堂开始以药房起家，最初并非化妆品公司。曾为日本海军药剂部主管的福原有信(Yushin Fukuhara)，在东京银座开设自己的药房，除了卖药，福原有信也有自己制药，。到1897年，资生堂创制出Eudermine（希腊文，是good和skin的意思）。这是一支突破性的美颜护肤化妆水——酒红色的化妆水，为资生堂开始了踏入化妆界的第一页。
差异性就是我们中心是帮助企业去异地投资建立公司的。那首先我们就要研究在异地建立公司和在本地建立公司的政策有什么不同，规定要求有什么不一样，税务上的差异和优惠。这些研究透彻了，我们才有信心跟客户交流，才能真正的办客户之所需。其实差异性是也是每个企业必须重视的课题。做产品的要研究自己的产品与同类产品的差异，明白自己的产品比人家的优势在哪里，才能更好的取胜于市场。买电脑的DELL知道自己在买品牌机上永远也比不上苹果，但是他分析市场，找出自己电脑的差异性。苹果卖品牌机，那DELL就卖的组装机，价格上可以比苹果更有优势，服务上也和苹果做的一样好，或者比它更好。所以才成就了DELL的今天。那我们的研究的差异性就是，是研究政策和法规的差异性，目的是为了向客户提供更好的服务，利用我们的资源优势和专业性替客户研究在不同地区建立市场的差异性，用我们这种服务的差异性来吸引和留住客户。
我们在今年年末，把上海服务点升级成中心的中国总部，除了以为分点的不断增加，便于业务上的管理。更重要的是我们要把边缘化和差异性更加重视起来。我们重新整理组合出一个新的部门，资讯开发部，这个部门就是要围绕着边缘化和差异性展开工作，要通过多种渠道获得信息在利用有用的信息开发出新的产品。一个国际化的企业，必定是一个传播流畅的企业，才能够不断为客户满足客户的需要，为其提供最佳服务。
网站编辑：Cacao